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    YeeHoO英氏:從“早產兒呵護計劃”探尋商業向善可持續發展模式

    近年來,不少企業在贏得商譽的同時,積極探索 “商業向善”可持續發展模式,主動回饋社會、造福社群。5月30日,由著名嬰童品牌YeeHoO英氏注資成立的英氏兒童成長基金會攜手廣州市婦女兒童醫療中心、碧心公益服務中心在廣州市婦女兒童醫療中心舉行“早產兒呵護計劃捐贈儀式”。 儀式上,英氏兒童成長基金會向廣州市婦女兒童醫療中心新生兒科重癥監護室捐贈了全新早產兒“鳥巢”新生兒睡床產品及新生兒出院禮包,旨在通過現代醫學與品牌匠心的合力幫助早產兒寶寶健康成長,并引發社會廣泛關注,為共同關愛早產兒造勢。


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    YeeHoO英氏首席執行官兼總裁、英氏兒童成長基金會理事

    欒熙忠先生向廣州市婦女兒童醫療中心捐贈產品


    品牌初心,責任回饋


    通觀我國公益事業發展,商業從來都是一股巨大的推動力量。 YeeHoO英氏作為擁有24年歷史的中國嬰童品牌,親歷了我國母嬰群體從20世紀90年代至今的發展史,一直以優質、安全的嬰童衣物支持中國寶寶健康成長。更在2015年,從一個企業責任人的身份注資成立廣州市英氏兒童成長基金會,努力開拓“商業+公益”的社會回饋路徑。


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    捐贈儀式嘉賓合照


    YeeHoO英氏起初便意識到,品牌任何一個階段都可以通過商業的力量從事公益,更能突破商業的界限支持多領域的公益事業。因此,英氏兒童成長基金會初期的公益突破口是城市兒童閱讀習慣培養。數年來,不斷開展公益兒童圖書館項目、創設鄉村公益兒童圖書館、社區公益兒童圖書館,與各界攜手舉辦有聲有色的兒童藝術項目,成為“商業向善”的一顆閃亮之星。


    核心優勢,協力公益


    長期公益踐行的結果,是讓品牌與時俱進認識到:如果公益事業能與品牌核心力量深度結合,效果就能呈“幾何級”遞增。因此,英氏兒童成長基金會在2019年重新明確了公益重點方向——“早產兒呵護計劃”。


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    YeeHoO英氏首席執行官兼總裁、英氏兒童成長基金會理事欒熙忠先生接受

    廣州廣播電視臺采訪


    如今,全球每年約有1500萬名早產兒出生,我國每年新增180萬早產兒,成為世界上早產兒數量第二的國家。二孩政策全面放開后,高齡產婦越來越多,隨之而來的生活壓力、環境因素等都是造成早產兒出生率上升的原因。


    成長過程中,早產兒寶寶比一般寶寶需要更細致專業的護理。而YeeHoO英氏多年來在嬰兒貼身內衣、床品、童床、外服方面積累的經驗與優勢有目共睹。天貓童裝哈衣TOP20中YeeHoO英氏占據了25%的份額,遙遙領先第二名(2017年年末數據)。同時一直引領行業品質升級。在童裝領域,YeeHoO英氏累計申請專利數達到八十多件,還包括多項發明專利。不愧為“嬰幼專家”。如此種種,令“早產兒呵護計劃”得以從夢想照進現實。


    YeeHoO英氏首席執行官兼總裁、英氏兒童成長基金會理事欒熙忠先生在談到早產兒問題時,曾經動情地透露自己也是一對早產兒的父親,能夠深刻體會到這個過程中父母的無奈,所以希望通過專業性的合作讓寶寶在成長的環節里面獲得更多舒適感,以及身體、精神上的快樂。



    科學+匠心,“鳥巢”誕生


    本次發布的“鳥巢”新生兒睡床,可謂現代醫學與匠心工藝的完美結合。廣州市婦女兒童醫療中心新生兒科在“鳥巢”研發前期提出,早產兒必須注意安靜、保暖、保濕。受涼常會造成較嚴重的并發癥。照顧時動作必須輕巧迅速。對護理床品的要求也相當嚴苛。


    為此,YeeHoO英氏提出“鳥巢”產品概念,通過模擬母親子宮內環境,形成360°環繞緊湊空間,讓早產兒仿佛置身熟悉的子宮內,給寶寶更舒適安全的睡眠。同時,“鳥巢”基于人體工學的設計令父母或醫療人員護理寶寶時都十分方便。研發過程中,“鳥巢”的版型及面料經歷多次改良迭代,保證早產兒寶寶每一寸肌膚都得到加倍呵護,也展現出YeeHoO英氏在嬰幼兒衣物方面的深厚實力。


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    YeeHoO英氏早產兒“鳥巢”新生兒睡床


    在本次“早產兒呵護計劃”捐贈儀式中,廣州市英氏兒童成長基金會向廣州市婦女兒童醫療中心新生兒科重癥監護室捐贈多達120套“鳥巢”產品。該項目將以廣州市婦女兒童醫療中心為第一站,逐漸發展到省市級醫院乃至全國。當下,“商業向善”的力量正在成為新的潮流。而YeeHoO英氏作為這種趨勢的先行者,將不斷探索企業公益的可能性,把品牌的愛回饋到更多有需要的人群。


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